水泥昆明癫痫医院生产企业风险管理对策初探_水泥
风险管理包括对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中可军海医院的网址能造成的最大损失及最可能发生的事情优先处理，而相对风险较低的事情则押后处理。 对于现代企业来说，
风险管理包括对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中可能造成的最大损失及最可能发生的事情优先处理，而相对风险较低的事情则押后处理。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的险管理本质上反映癫痫治疗价格是多少的是监控方法与过程，即企业山东治疗癫痫病专科医院一系列的决策、制定与实施过程，因此科学的决策程序是企业风险管理的核心。
多年来，笔者通过对江西、湖北两省诸多水泥生产企业的调研发现，多数企业还没有设置专门人员或机构进行企业风险管理活动，即使有，天津癫痫病专科医院也只是针对特定的风险采取针对性很强的对策，普遍缺乏全局性，缺乏系统、现代制度名义上是建立起来了，但能否有效运作却仍然是个问号。
分析以上现象，笔者认为，应从以下几个方面加强现代企业的风险管理。
一是建立具有水泥行业特色的合理组织结构，分层设防，展开企业风险管理。
董事会应设立具有风险管理职能的专门委员会，总揽全局，对企业的风险管理负有监督职责，执行批准对策、评估效北京军海医院口碑好不率的风险管理任务。风险管理委员会可以同董事会的其部门应专门设立风险主管，对风治疗癫痫病哪家最好险管理的执行进行具体安排，协调各部门、各机构的决策，指派风险责任人并设定相应的业绩评价方式，配置资源与资本、管理风险与收益等，并与风险管理委员会保持适时沟通。
二是切实抓住风险管控全过程，推行有效的风险管理方法体系。
对企业常见的基本风险种类进行界定，对风险管理进行定性说明与，为企业进行有效的风险管理提供依据；拟定企业风险管理目标并细分、列表，包括对人、财、物、产、供、销等职能管理的风险管理目标，还包括战略层面的风险管理目标，指导企昆明治癫痫病多风险管理，持续学习和更新风险管理能力等。
三是注重专业人才，扎实开展风险管理工作和提升企业竞争力。
因为风险管理涉及到很多技术和经济方面的内容，一般的管理人员和技术人员难以完成这项工作，在人员配置方面一定要选择既懂水泥生产技术，又懂管理的人员，在资金的配置方面要优先考虑风险管理部门所需的资金以满足工作需要。这就要求企业的高级管理人员一定要以战略的眼光，把吸引专业人才作为关系到企业生死存亡的大事来抓。注重吸引和发挥好人才作用，才有可能提升企业在市场的竞争力。水泥生产企业要发展，要实现能够引领市场的技治疗癫痫的好医生术创新和高水平管理，必须重视风险管理工作，只有这样才有可能把企业做大做强。
