海尔发布人人服务新平台 用户当“裁判”
家电服务好不好，用户可以直接当“裁判”，决定服务兵命运。4月26日，“智联服务、共创共赢”暨海尔“人人服务、人人创业”服务模式发布会在青岛隆重召开，随着海尔“人人服务”服务兵创业平台的发布，家电服务行业首次实现了以用户评价用户付薪机制驱动服务兵创业、利益方自优化的共创共赢生态圈，引领互联网时代全流程最佳用户体验。
用户逆袭掌握服务兵“财政大权”
据了解，20癫痫病的最新治疗方法14年3月，海尔为了满足用户太原癫痫病医院日益多样化、碎片化的服务需求，在行业内率先推出了服务兵抢单模式，将之前“人工派单”的被动模式转型为“服务兵抢单”的主动模式。经过两年的摸索完善，海尔全新发布名为“人人服务”服务兵创业平台。该平台是“以用户为中心”，将原有的抢单平台全面升级成为全流程用户最佳体验交互平台。
海尔服务兵创业平台是基于家电服务领域的现状创新出来的。众所周知，当用户遇到服务不到位的情况时，只能通过拨打投诉电话，大家知道治疗癫痫病需要多少钱吗或黑龙江癫痫病医院者专治癫痫发布到网上来求关注，直接影响了用户对服务的综合体验。为了改变这种长期困扰家电服务行业的被动局面，儿童羊癫疯的早期症状海尔首创了用户评价体系，用户可直接通过APP或者海尔服务微信服务号在线评价，用户评价决定服务兵的升级和收入，也就是说，服务兵积累的用户好评越多，升级速度越快，等级越高抢单优先权越大，并直接影响最终的收入。反之，低好评率也就意味着低收入和降级、淘汰。用户评价用户付薪驱动服务兵主动与用户交互，主动提升服务技能，从而创造更好的服务体验青少年癫痫病的症状。
海尔还针对旗下服务商推出了相应的服务支持平台商升级体系。与服务兵升级体系类似，服务商向服务支持平台商的转型同样由用户驱动，这就意味着用户对服务兵评价越高，平台商享有的资源越多，经营规模越大增值越高，而平台商支持服务兵升级与自身利益息息相关，由此促成双方互为支持，共同受益。
海尔服务生态圈：内外融合为用户创造全流程最治疗羊癫风哪家医院佳体验
秉承真诚到永远的服务理念，结合互联网时代特点，海尔服务持续升级，为用户提供一站式家电服务解决方案和居家健康家电解决方案，满足诸如家电安装设计、旧家电回收等整套家电服务和新屋甲醛治理、全屋水健康等个性化生活场景需求。同时，该生态圈也是服务兵创业平台，服务兵可以通过创根治癫痫病要多久造更多的用户好评，获取更多用户资源、增值分享，从而获得更高的收入。
此外，海尔对服务系统进行了重新升级，通过基于互联网架构的智能IT系统平台，实现了用户、服务兵、各利益方的零距离互联互通，用户的每一个需求和评价都通过交互平台直接到达问题源头，到小微、到员工、到利益方。就是说，以研发者、流水线员工、第三方供应商等为代表的各利益方癫痫病如何才能根治的报酬也由用户评价决定，用户可以全流程参与设计，利益方必须不断提出更好的解决方案，从而实现最大的用户价值。
海尔的未来服务平台是一个典型的服务4.0平台，服务的价值最终体现在用户黏性和用户最佳体验，通过打通前端用户和后端大规模定制，最终使服务成为营销的开始。在业内专家看来，海尔此次发布“人人服务”服务兵创业平台，正是在其32年不断积累的基础上实现了质的飞跃，目前在创新用户体验方面，海尔的领先优势正在进一步扩大。以此看来，海尔对打造全流程自驱动服务体验的未来愿景，也许离实现并不遥远。
