人力资源：活在当下，珍惜眼前人
企业中普遍存在着一种认识:企业根据用人需求,要么采用外部招聘,要么进行内部选拔,选出合适的人才后进行岗前培训,然后是试用癫痫病的最新药物,试用过后合格即聘为正式员工.之后便成为企业的正式一员,日后的发展,企业自癫痫病怎么引起的有一套所谓的发展规划,这是大部分企业正常的过程,从表面来看西宁治疗癫痫病的医院似乎也没什么不妥.但众多的民营企业也成了铁打的营盘、流水的兵,新员工招了一批又一批,老员工也走了一批又一批.为了解决民企人才恐慌这一顽症,很多民企老板把精力花在了千方百计选人才、挖人才上,于小儿癫痫病的早期症状是猎头公老板们的心理,生意也异常兴隆起来.
记得有位高僧曾语度人们活在当下,在这里也要奉劝民企老板们一句江西较好癫痫病专科医院珍惜眼前人.因为不珍惜,治疗癫痫最佳的方法在民企这样一个大环境里,A企业的流兵&了沉重的代价.
珍惜眼前人,从大处说是要企业对内部员工保持一贯的珍爱,给他们充分的重视,并提供不断学习、提高的机会和空间.从小处说是要充分尊重员工,尊重员工的权益,尊重员工的劳动价值.要做到尊重员工,说着容易做起来难,企业肯花高价的费用挖人才却不肯对现有员工的待遇有一个高层次的提升,甚至连起码的福利待遇要挖空心思降到最低军海医院介绍.《劳动合工权益是一个保障,但遗憾癫痫能治疗吗的是企业在法律提出时才意识到但却未必做到的这一点,这何尝不是一种认识的误区呢?
伟大的管理学家彼得德鲁克有一经典的论述人力不是成本,而是资源,很简单的道理却不能得到真正的应用.当着眼点落在成本上时只会想办法降低成本,而不能与人力所创造的价值相匹配.当着眼点落在资源上时,就会充分发挥资源的效用,调动员工的积极性,并付出相匹配的价值.这样,人才得了体现,付出得到了回报.在那方铁打的营盘上,成长起连心的兵也是顺利看癫痫病上那个医院成章的.
关键词：人力资源
