新任HR主管，却搞不定下属，怎么办？
一位从事人力资源5年工作经验的HR，新任主管，由于管理经验较少，但下属一名专员，对她很不服气，特别情绪化。该名HR主管也努力保持自己的职业素养，该对她关心还是关心，有时间也主动闲聊，软硬兼施办法都用尽了，可是还是老样子。
事实上，时代光华认为他人对自己的看法必须拿出自己的能力来体现。无论是过去、现在或未来，实力、技能与层次体现是体现自己能力价值的关键手段。案例中的她说白了就是看不起你，欺负你是新员工才会无视你。因此，要让别人重视你，你能够得到自己的权利，就必须在实力、技能或老年人治疗癫痫病需要注意哪些事项层次上体现出你的价值来。
5西安哪家医院看癫痫年的HR工作经验是你的实力。而现今你的下属就是看不到你的实力而忽视你，你必须长沙治疗癫痫病医院展示出自己从事HR工作的5年经验的实力，让她明白，没有她，地球照样转，而且还会转得更好。然，你必须吃上这过程中的辛、苦、累。
所谓经验才是王道。拥有5年的工作经验哈市治疗癫痫什么医院好，让你积累了行业的是是非非。通过自己的技能快速的掌握公司的正常运作、人际关系、工作重视与企业文化来达成快速融入团队。甚至可以直接把她给架空，让其成无药物治疗癫痫病需要注意哪些呢价值状态来体现坐镇的技能体现。
此外，所谓层次体现举个例子就是小孩与大北京治癫痫病好人比力气。如果你能力达到主管的能力，对于他的故意刁难、轻视、无视等举动来说，对自己其实是很幼稚。可以通过其他手贵州癫痫病医院段来改变她做好自己的本质工作，达成你的工作量与工作强度得到自己的工作顺利进行。
当然，这里也要强调一点，新官上任三把火，最重要的是头把火，头把火就是立威信、定规矩、亮底牌。头把火没有烧到位，直接影响后两把火的效果。头把火的目的，就是要告诉未来的部门下属，治癫痫病去哪个医院比较好我的底线在哪里，什么是可以碰的、什么是坚决不能碰的，让他们在心理刻下痕迹、留下印记，规矩立好了，以后才能避免出现个人思想情绪影响工作的合肥癫痫哪个医院能彻底治愈吗事情。
作为主管你必须要让下属清楚，在工作郑州治疗癫痫病医院中，她必须服从和尊重你，这个不是对你本人的尊重，而是对公司工作安排、对你职位的尊重和服从，这是做人下属的癫痫发作应急方法本分和基本的职业道德素养。
我们常说管理工作加减法，对于不同层级的管理者来说，也需要通过加减法来平衡。作为公司的高层，随和大度代表公司的文化和包容精神，这是减；作为主管一级的基层管理者，就需要一种强势的工作态势，表现你的工作作风、做事能力和员工领导力，这叫加。高减和低加相互配合，才能实现公司管理工作的平衡。
当然也可以直接进入业绩考核，有数据和事实说话，该罚就罚、绝不容情，表明告诉她就是下马威，不服气也得执行，最后把处理方式记得汇报给经理。最后，重新拟定专员工作考核指标，达不到要求，工作态度没有任何转变，可以考虑辞退处理。职场上容易犯的错误：对下属太迁就，对上级太苛责。既然受聘做管理工作，就要主动用好权利、尽到责任。做人不能霸道，霸道就无友；做事不能退缩，退缩则无路。
相关链接：
人力资源重庆癫痫医院 管理课程
人力资源管理
团队执行力特训营
