该如何入手做企业招聘效果评估？
企业对招聘工作效果的评估癫痫病有什么危害，不仅仅是简单的评估，而是通过此来考察实际的招聘效果，真正完成企业招聘工作任务才是最癫痫临床表现有哪些终的目的。当然在具体的管理、操作过程中仍然有许多工作要做，否则就失去了其效果。
一般来说，招聘工作必然有招聘任务，而招聘的任务就是HR要招聘多少个人，多少个岗位，在多少天内招聘到人，这对于HR来说是一个不小的压力。
实际情况是，招聘岗位有分轻重缓急之分，有些羊癫风症状刚给可能在后面处理。时间指标，从结癫痫病治愈的医院果导向的角度，直接给招聘效果进行打分。
其次，当招聘工作完成后，或完成不理想的时候，我们需要对的时间内，北京的癫痫病医院到岗人数是多少人，有多少个岗位还没有招到，这次招聘岗位的数量是多少，其中招聘岗位中最难的是哪个岗位，各招聘岗位难度系数是多少，这是做招聘效果评估需要考虑的方面。
第三，需要评估的是这次招聘过程中，招聘各环节存在哪些需要改进的地方，其中隐性的招聘成本集中在哪些地方，招聘过程中对浙江癫痫病重点医院哪里好西安哪家医院治疗癫痫病最好企业形象有什么影响。最后就是要对录用人员的素质进行一个评估，其中包括岗位胜任力模型的符合程度、录用人员的职业素养水平、背景调查怎么治疗癫痫病好的情况、录用人员实际工作表现如何等。
第四，在招聘成本中，重复招聘是不得忽视的一个郑州军海脑病医院看得怎么样方面，因为如果合格录用者在试用期内离职，无论是什么原因，这对于企业来说是一笔不小损失，一方面是因为这样的人员往往创造不出什么价值，另一方面企业因其离职必然要重新招聘，导致前面的招聘工作白做了。
共享经济的突起，更彰显出对人才的参与。所以布局很关键，平台建设很关键。
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