二三线光伏企业的出路在那里？-
不知道从什么时候起，一些以往的“常识”开始有变化的迹象了。开会不提倡念稿了，当官居然和赚钱要“两者不可得兼了”！
是世界在变化，还是我们在向国际靠拢？
光伏里面的常识，过去癫痫病成都哪家治的好有“垂直一体化”，如今被证明是比较惨，也曾有“规模化效应”的说法，如今也没有人提了，最新的举动是“卖不动产品往下走”，大家都去做电站，用不了多久，大家又会有新看法。
究其深层原因，在于大家对自然的理解不够深入。
世间万事万物，皆有起伏跌宕。日出日落，春夏秋冬，生老病死，莫不正常。凡事皆有其利弊，不可能所有的好处都在一方了。
光伏大企业，最大的问题其实还是在管理水平洛阳市治癫痫病哪个医院最好。早先没有专业的评估团队对风险进行控制，在出现危机以后又没有相应的挽救机制，以至于巨额的贷款给生存带来压力，再者，高级管理者为既得利益者，做事情总是有退路，不会那么拼命，此间的困难，靠自身是没有多少机会的。看就看大局，如果外部有好的条件，还有机会复盘。
二三线的企业的最大问题是在“人才”。挖过来癫痫检查项目的人，多半自我感觉会比较好，自己要培养人吧，又不知道如何下手。老板个人魅力在此时便无比重要，练好内功，即便自己并不是很懂，但是让你的员工动起来，把他们各自的优势发挥出来。让他们彼此之间是像家治疗癫痫病的药有哪人朋友一样在共同度过难关，而不是推诿扯皮，你们的希望就来了。
二三线企业最大的优势在于你们在别的行业有基础。这些优势如果不深挖，就是错过，就是可惜。眼镜大王之所以没能突破这一点，就是在于他没有去利用他的资源。沙发大王呢？手套大王呢？打火机大王呢？
立足于自己过往强项的创新，不经意就给你带来新的转机…
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