实施好绩效工资，需要注意四个要点
随着绩效考核被越来越多的企业所采用，绩效工资的重广西癫痫专科医院要性也被更多的凸显。所谓绩效工资制是以员工的工作业绩为标准进行薪酬支付，主要依据是工作业绩和日常行为表现，企业将员工的工作业绩与薪酬有效关联可以很大程度上体现薪酬管理的公平性和激励性。
企业实重庆治疗癫痫病医院哪里好行绩效工资制的前提是由员工参与绩效目标的制定和绩效考核方法的选择，并重绩效工资，需要注意四个要点：
首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响暂时性绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。
为了避免这些因素的影响，一般需要注意四个方面，分别是：1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间。2.在癫痫会影响寿命吗绩效指标合理的前提之下，绩效工资/固定工资的比例应该加大。3.整个公司的员工都要有绩效工资。4.制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与。
第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。鉴于绩效工资在企业管理中的重要性，对于企业评判标准和方法一定要在公平合理的前提下严格严肃的制定，必须要得到包括企业和员工在内的看癫痫病医院劳资双广州癫痫病医院哪里好方都认可才行，不然执行起来会非常困难。
第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价，比如目前在企业中的绩效考核方式普遍采用主管考核下属的方式，这其中就会存在一定的哈尔滨治疗癫痫病专科医院在哪里主观性。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而癫痫病到底能不能治降低了激励效用。
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
在设计任何绩效工资时差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为银川治疗癫痫病专科医院在哪里的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系。
总之，绩效工资设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联，使得企业不必为所有的工作支付高薪，而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要，又能够对企业的成本进行控制。
注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者治疗癫痫首选哪个医院必究！
相关链接：
绩效体系建立 管理课程
年终绩效考核与薪酬调整
如何通过沟通降低绩效管理阻力？
