如何规划企业人力资源
一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时报到人才市场;或企业经常在媒是相同职位的招聘广告。持癫痫病怎么治疗续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦治疗癫最好的医院，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该企业了解和曾在这家企业工作过的员工的沟通。发现了问题，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：
第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的一段时间内不知道自己应该做什么;
第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认重视;
第三，不断吸纳新员工，给老员工造成巨大压力;
第四，频繁流入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。
如何进贵阳治疗癫痫病的医院行企业的人力资源规源 规划中，最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测，它们是制定各种战略、计划、方案的基础，在人力资源规划中占据核心地位。
需求与供给是剪刀的双刃，缺一不可。没有需求，无所谓供给;没有供给，需求毫无意义，而是需求。
在竞争者众多的产品市场上，企业必须不断地研究消费者需要什么;在人员众治癫痫的药物哪种好多的劳动力市场上，劳动者必须不断地提高能力适应企业需要。因而，企业在产品市场上较被动，而在劳动力市场上则较主动。企业可以自由地更换人员，却不能随意地转换业务，所以企业首先是根据发展战略 确定未来人力资源需求，再推测未来可能拥有的人力资源状况，最后据此做出人力资源吉林哪里治疗癫痫好规划。
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