绩效考核的最后一步：绩效反馈
绩效反馈是绩效考核的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被怎么治疗癫痫病好呢考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。
因此，辽宁治疗癫痫病最权威医院有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。那么怎样才能做到有效的绩效反馈，充分发挥绩效管理的作用呢？时湖南癫痫病医院代光华认为，绩效反馈应做到全、准、细三方面。
第一是全，既事前准备济南癫痫病电话要全面。所谓先谋后事者昌，先事后谋者亡。太原治疗癫痫病医院成功的绩效考核来自事前全面地准备。绩效面谈是绩效沟通中的一种正式沟通方法，是绩效反馈的主要形式，正确的绩效考核是保证绩效反馈顺利进行的基础，是绩效反馈发挥作用的保障。
所以，绩效反馈面谈前，主管应首先做好面谈计划：明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题。一般应在一周前事先告知下属面谈的时间、地点，让下属有青海治疗癫痫公立医院充分的时间准备，使其有时间对自己的工作进行总结。
第二是准，即反馈方式选择要准确。没有特别的某一种反馈方式在任何专科癫痫治疗医院情况都是有效的，管理者要根据当时的情况，准确的选择反馈方式。
讲述一推销法是管理者告诉员工考核的结果，然后说服他们接受这种观点；讲述一倾听法告诉员工评价结果，一种方法。
第三是细。即反馈实施过程要注意细属的考核过程癫痫病中医医院，实际就是一个言传身教的过程，需要注意以下细节问题：适当的场合、适当的时机、适当的方式、适当的角度、适当的河南权威性癫痫病医院内容、适当的技巧，适当贵阳治疗癫痫病中医医院的肢体语言。
此外，绩，让企业受益，才是企业推行绩效管理的初衷。
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