人性化的设计制度
有一笑话：说有个穿着时髦的女孩来到了某大城市，随
事实上，我们很多企业也在做类似的事。比如最常见的，很多企业对员工迟到执行罚款制，大概是每迟到一次罚款多少钱。结果就是员工迟到被罚款后，就觉得这事就算扯平&rdq贵西安癫痫病医院怎么走阳癫痫中医医院哪家好uo;了，反正我也买单了，基本上不会觉得内疚，反而觉得公司太不人性，因为迟到总是有理由的。而且常会有反正都迟到了，索性拉萨最好治疗癫痫小发作的癫痫病医院久迟一会儿的想法。癫痫病治疗方法也就是江苏癫痫病治疗中心说罚款成了基层员工为自己的错误买单，买单了心里自然也就一笔勾销了。
到国内任何一家企业，我有完美的制度，没有找不到漏洞制度，所以制度的执行，关键还靠员工自觉，这就要求广西治疗癫痫最好的医院每每制定一个制度时，一定要反复考量制度的人性化，设身处地地为员工着想。如果一个制度看起来不错，但并没有设身处地地为员工考虑，那就要进行改良。
比如说，在方太，曾经用列举的方法，把员工可能犯的错误归纳成ABC三类。A类是兰州治疗癫痫病首选是哪家最严重的，可能要开除的;B类的、衣着不治疗癫痫的小偏方规范等。对C类错误，方太原来的作法是罚款二十元不等。罚款的方式很直接，是很多企业通用的处理方式，但方太审视这个制度的时候觉得不对，他们做了修改。把C类错误的罚款取消了，不给员工为错误买单的机会，而处理方式改为，直接的主管领导要找他谈一次话，谈话内容很简单，比如：为什么迟到呀?家里是不是有事呀?这也是对员工的关心。
一开始有管理人员担心犯C类错误的人会以前多，但是新制度第一年实施下来，虽然员工总体数量在增加，但C类错误的总量比前一年下降了一半。而且后来连续三年，每年都下降了一半。
很多企业都信奉因为信任，所以简单的理念，我们发现，真正遵循这个理念的企业天津癫痫病医院，常常很优秀。我们经常讲要给予员工充分的信任，管理不是单纯的控制，更多的是引导、思量人之本专门癫痫病的医院性。
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