企业有效识别人才的四大技巧
世有千里马，而伯乐不常有，企业发展需自己的千里马。谁是企业识别千里马的伯乐呢？那HR招聘专员肯定是当之无愧的。
第一，提前准备几个杀手锏问题，比如：对时下行业热点大事件的解读，考验其思维高度；用采访的形式，问完其得意之处再问其失败的地方，考验其行事能力。
第二，猫头鹰型的人有明显的决策纠结症，在面试时会觉得A好，B好，但是还想再看看C怎么样，解决合肥癫痫病医院方法就是给决策人限定时间，并持续沟通。
第三，首先与业务经理谈一下业务的主题，看有没有对标公司，把对标公司的岗位架构与对标公司的岗位搞到手，这是一个核心癫痫病研究院的参考。这些信息可以自己搜集，也可以找猎头获取。
第四，谈钱，基于两个标准思考问题：1、避免只谈钱治疗癫痫的最好偏方不谈其他的；2、谈愿景与职业发展。薪酬分两块，一块是价钱，一块是价值。招进来的人是中等绩效者和高绩效者，面试官一方面要评估，一方面要吸引。价钱即钱景，价值即前景。主要是中等和中高等的薪酬谈判。
每个人心中都有一个我认为比较合适的标准，这个标准代表某个人对某些事情如何治疗银川治疗癫痫病首选医院癫痫和癫痫的思考与价值判断，主观臆测要尽量避免。
招聘可以分为六个过程：需求分析、人才访寻、初步筛选、面试与评估、薪酬沟通、入职跟踪。
需求分析阶段，由用人部门根据岗位空缺将岗位需求交至HR，原发性癫痫如何诊断HR根据用人需求制定青少年治疗癫痫病的方法都有哪些招聘计划；
人才访寻阶段，主要是HR去访寻；
面试阶段，HR主要看通北京好的癫痫病医院用能力、动机和个性，用人部门主要看专业能力、个性和动机，侧重性会有所治疗癫痫病病最好的医院不同；
Offer发放环节，公司有自己癫痫病医院的规定与流程；
薪酬谈判环节，HR是江西治疗儿童癫痫的医院主导，用人部门经理是辅佐，一起吸引和拉动候选人，打配合战；
入职环节，HR与新人建立情感交流，一个目的是建立私人交流，掌握候选人在公司磨合的一手信息。
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